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媒体融合的阵地意识与创新意识

2016-04-12 10:23  来源: 浏览:692

媒体融合的阵地意识与创新意识

——国家新闻出版广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉

尊敬的黄小玲局长、尊敬的各位来宾:

大家下午好!很高兴参加广东省广播影视产业协会举办的“媒体融合发展论坛”。广东是改革开放的前沿阵地,在很多经济社会发展中一直领风气之先,在媒体融合方面,不管是广东省局,广东省台、还是各地电视台都进行了很多有益的探索经验,可以说已经走在全国的前列,取得了积极成果。

今天举办这样的活动,有利于我们更好地集思广益,凝聚共识,推动发展。关于媒体融合,中央《关于推动传统媒体和新媒体融合发展的指导意见》有非常全面明确的要求。广电总局在2013年初出台了关于《促进主流媒体发展网络广播电视台的意见》中,列入很多明确的要求。这两个文件,我们系统都在学习过程中大家比较熟悉,我就不在这里具体说了。

今天,我想和大家着重交流一下,媒体融合的阵地意识与创新意识。首先谈谈阵地意识,阵地意识体现了责任与担当。习近平总书记前年在全国宣传思想工作会议中讲过,宣传思想工作,是做人的工作,人在哪,重点就应该在哪。大家知道我国网民已达到6.5亿,差不多占13亿人口的一半,而且是最活跃、最中坚的力量,网民中的百分之七十是涉及新媒体内容的,现在已超过4.6亿。手机视频用户现在也已超过3亿,仍在高速增长。互联网已成为宣传思想领域主阵地和主战场。但从新媒体目前发展的态势来说,我们主流媒体还未能在网上舆论争议中发挥主力军的作用,还没有很好地起到引领和示范作用。以视频网站为例,排名前十的大多是商业网,所以我多次讲,现在我们传统主流媒体发展新媒体是追赶式发展。如果人家前进一大步,我们只是前进一小步。事实上,就会继续处在被动和落后局面,我们面临的形势非常严峻,任务非常艰巨,我们需正视这个事实,切实加大新媒体领域的力量部署,加块发展步伐,力争在新媒体领域取得优势。

强化阵地意识,首先体现在对内容、产品的创造追求上, 视频新媒体发展迅速,但在内容方面还处在数量虽多,精品偏少。特别节目内容低俗、格调低下等等,应该解决的问题。我们推进媒体融合,首先就是要将传统主流媒体在内容建设上的公信力、权威性和报道经验,专业地向新媒体领域迅速延伸,更好地弘扬主旋律,传播正能量。无论传播渠道如何多样多变,受众需要拥有高品质的内容。

前不久,日本日间新闻社用13亿美元高价收购金融时报,承诺留存金融时报对读者立下不惧怕、不偏袒的誓言。正是看重了这份报道以前独特的内容品质。金融时报在向新媒体转型过程中走的比较成功,它的产品横跨各个终端设备,有三分之二的项目来自数字化,这成功经验,非常值得我们借鉴。

我看到有统计说,视频网站百分之六十的流量来自电视台,电视台是整个视频网站的流量贡献者。这充分说明了,广电的内容生产优势,我们还可以做得更好。比如在信息服务方面,如果单纯地和别人拼速度、拼质量,我们不一定占优,但是,在各路信息满天飞的期间,受众最缺的不是各路真假莫辨的信息,而是对新闻信息的深度分析和正确解读,缺的是有思想、有正确观念的报道和认可。这正是我们主流媒体的强项,对外传统媒体优势与新媒体传播相结合,打造热心网、多样网,丰富同时具有竞争力的内容产品,吸引年轻人去关注,应当更加重视自主生产内容能力的提升。对合作制作节目,合作方被估量,但节目的品质和核心资源要由我们来主导。

强化阵地意识,还体现在对传播渠道的把握上。比如在互联网电视和APP的发展中,我们强调必须把互联网电视和APP接收平台的主动权牢牢把握在广电播出机构的手中。只有这样,才能很好地落实中央的要求,保证面向电视节目播出的内容绿色安全,才能充分发挥广电的优势,引领、引导互联网电视和APP业务健康、规范地发展。我们的广播电视节目,在新媒体渠道的传播。以湖南台为例,以前湖南卫视把节目卖给一些商业网站播出,一年可以拿到两个亿的收入。芒果TV在去年实施独播战略之后,它今年一年的广告收入是8个亿,在新媒体广告收入达到8个亿。据芒果TV负责人的介绍,今年初,《我是歌手》那档节目特别火的时候,芒果TV移动端下载每天新增用户两百万。受众是跟优质内容走的。要把优势资源把握在自己手里,要把握融合发展的主动权。中央《关于推动传统媒体和新媒体融合发展的指导意见》中指出,在推进媒体融合中,要注重管理和融合贯通,坚持事业发展到哪里,管理就跟进到哪里。

总局认真贯彻落实中央精神,积极适应行业发展态势,采取一切措施规范视听新媒体传播秩序,包括建立网络自制视听节目“先审后播”、“自审自播”制度,建立完善视听网站内容总编辑负责制,大力整顿互联网电视违规业务,制定出台落实网上境外影视管理规定的具体办法。全面落实移动互联网视听节目从业规范要求等等。   

我们工作的核心思路就是对网上网下不同业态进行科学有效的管理,确保面向大众的转播任何信息遵循统一的导向要求和内容要求,努力为媒体融合发展营造公平有序的政策环境。  

接下来我要再谈谈创新意识。创新是媒体工作的强大动力,时代在发展,技术在进步,我们所处的环境变了,但是用户永远在,需求永远在,市场永远在,所以我们必须创新不变,谋求发展,关于创新,大家都想得很多,讲的很多,我在这里谈三个层面的关系。

第一是大改与小改的关系。推进传统媒体融合发展,其本质就是传统主流媒体,面向新形势、新任务展开的一场重大和深刻的变革。我们讲媒体融合,不是讲新媒体作为母体的一部分,衣服挂靠母体之上,小打小闹小修小补,而是要切实将传统媒体与新媒体放在同等重要的位置,真正做到,财、网和其他的新型业务并重一起发展。要将我们的传统媒体融合发展成为即可有主流媒体优秀精英的和新型媒体传播优势的新型主流媒体。新型主流媒体这几个字重点,即在主流更在新型两个字上,为此,我们必须转变传统思维模式和理念,着力构建新的生态系统,所有的业务流程、体制机制都要围绕媒体融合的总体目标来设立和打造。

媒体融合大事所趋,改革事在必行。我们看到在国外,BBC通过管理层瘦身,调整管理架构,解决了传统媒体组织结构中业务部门组织不流畅的问题,做了很多有益的工作。在国内,上海SNP的改革也收到了广泛的关注,虽然大小融合整合,整合后总部职能优化,和内部调整,SNP管理架构更加适应信息化发展需要。适合事业融合发展的新形势。进行体制的自我革新,可以说是小打小闹不行,必须大改,改慢了不行必须加快进行,这需要智慧,更需要决心和勇气。

我们常讲,船大掉头难。不管是推进媒体融合,还是其他方面改革,难免会遇到传统观念的阻力。可是我们也要看到,一方面不论是传统媒体还是新型媒体的发展,都是需要体谅和规模做支撑的,如果船太小,可能根本就经不起市场竞争风浪的清洗。

另一方面,如果不切实转变观念,加快转型升级,我们就会被新媒体的竞争对手远远的抛在后面。只有进一步统一认识,凝聚力量,加快发展,齐心合力,才能实现中央提出的建成拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团目标。

第二,是核心与多元的关系。任何一个机构都不可能把所有的事情都做的好,必须发挥优势,突出重点,推进媒体融合,必须发挥我们的核心优势,打造与众不同的产品与服务,才能在竞争中赢得主动,发挥出不可替代的作用。我们的核心是在哪里?前面我已提到,高质量的视频内容生产,就是最大的优势,必须加以巩固和发扬光大,良好的品牌和公信力,也是我们广电媒体的核心优势。

近几年来,包括广东一线城市在内的许多广电播出机构与当地政府相关部门开展合作,开展城市信息云平台的新型业务,发挥政府媒体与群众之间的新型桥梁纽带作用。进展很快,有不错的积极效果。但是我们还要看到,在新的领域进程中,广电机构总体上还处于弱势地位,不少单位在发展新媒体方面,或多或少存在定位不清晰,资源整合度不高,市场导向力不足等问题。一些广播,播出机构的新媒体业务主要来源包括一些节目介绍,新闻热点,在线直播,社区论坛等内容在内的综合性网站,全,而不精,不能很好的吸收和留住用户。我们讲产品和服务多元化,不是摆货版,而是要紧紧围绕我们的核心产品的优势,推出一些有特色有创新,有市场的产品和服务集群,作为总体发展壮大自身实力

第三是宏观政策和自主创新的关系。媒体融合离不开良好的政策环境,更需要媒体机构的自主探索和勇于实现。从国家层面来讲,去年8月份,习总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议,亲自部署媒体宣传工作。审议通过关于推动传统媒体融合发展的指导意见。已经把媒体融合提升到一个前所未有的高度。从总局的层面讲,这几年不管是发展互联网视听节目还是APP互联网电视的新业务,总局在政策前面都充分考虑了广播电视的特殊重要性和涉及新媒体行业健康和持续发展。今后,我们还将进一步贯彻落实中央精神,继续大力支持传统媒体和新型媒体融合发展。但具体怎么融合,如何发展。归根到底还要靠我们广电机构自身,一方面要发挥不等不靠的精神,勇于探索敢于实践。几乎所有的系统都是暂时的,局部性的。在这里我要特别强调一下,没有什么业务我们不能去做,我们一直在做的事情,别人也有可能来做。我们虽然身在广电,从广电起家,但我们的理念和业务却不因有过多的约束。要在符合政策和法规的基点上,利用一切可以利用的优势,抓住一切可以把握的机会,锐意开拓,真抓实干。

另一方面要树立持续创新的理念,不断的推陈出新,求新求变。创新是个永无止境的过程,几乎没有哪一个产品服务会好的不需要再改变。要获得市场认可,大家都在认同一句话,叫互联网上的未知远大于已知,如果把已知的事物作为终极来追求,我们就永远处于被动和落后的局面。我们广电系统人可以领会这句话。我们广电的产品是相对稳定的,而新媒体业务是不断变化和发展的。

我们看到前两年,红极一时的微博,现在非常火爆的微信业务,我们相信过几年还会有新的产品和业态涌现,我们现在不知道它是什么,却知道它一定会出现。这个东西不能依靠别人,要靠我们自己不断探索,积极适应媒体发展的新态势,细心扑捉用户的需求新变化,紧紧跟上技术和市场化的步伐,不断打造出有影响有竞争的产品。

正义意识是体现担当,创新理念成就未来。希望大家携起手来,发奋努力,进一步推进媒体融合取得实质性进展,共同迎接广电行业更加美好的明天。我就讲到这里,谢谢大家!

罗建辉简介

罗建辉,现任国家新闻出版广电总局网络视听节目管理司司长。北京广播学院新闻系毕业1982年到中国国际广播电台工作,历任华侨部编辑、记者,香港记者站常驻记者,华语台新闻部副主任、对外合作部主任、华语台副台长1994年调任原广电部总编室外宣处长;1998年起,历任国家广电总局办公厅秘书处处长兼总局值班室主任,社会管理司副司长、巡视员兼副司长,办公厅巡视员副主任,网络司司长。长期从事广播电视宣传、播出机构管理、新媒体行业管理、广电改革和发展等工作,对广电行业的发展历史、现状和前景有较全面、清晰的了解和认识。
 
 
 
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